Deutscher Gewerkschaftsbund

08.04.2014

Deutsch-Dänischer Workshop am 30. Januar 2014 in Padborg

 

Dansk-tysk workshop den 30. januar 2014 i Padborg 

Deutsch-Dänischer Workshop am 30. Januar 2014 in Padborg

 

Presse:

 

+++ Indlejet arbejdskraft og entreprisekontrakter: Virksomhedsmæssige udfordringer på begge sider af grænsen +++

+++ Leiharbeit und Werkverträge: Betriebliche Herausforderungen auf beiden Seiten der Grenze +++

 Kim Brandt, 3F

EU-direktiven angående indlejning af arbejdskraft – som foreskriver samme betaling for samme slags arbejde„Equal Pay“ – blev først indført i Danmark i sommeren 2013 og først efter at den Europæiske Kommission havde indledt en sag om krænkelse af overenskomster. Indlejede arbejdere, arbejder også i Danmark under dårligere vilkår, de store virksomheder profiterer på social dumping på arbejdstagernes bekostning. Arbejdsgivere, som holder sig til overenskomsten, er i fare for at blive snydt når overenskomster bliver undermineret.  Indlejet arbejdskraft er meget udbredt i transport-og befordringsbranchen, entreprisekontrakter i bygge-og anlægsektoren, i landbruget ansættes østeuropæiske faglig kvalicerede arbejdskræfter som elever til lave lønninger. Fagforeningerne har næsten ingen mulighed for at kontrollere dette, derfor samarbejder de med arbejdstilsynet og skattevæsenet.

Kim Brandt, 3F

Die EU-Richtlinie zu Leiharbeit – die für LeiharbeitnehmerInnen die gleiche Bezahlung für die gleiche Arbeit „Equal Pay“ festschreibt – ist in Dänemark spät umgesetzt worden, erst im Sommer 2013, nachdem die Europäische Kommission ein Vertragsverletzungsverfahren eingeleitet hatte. Leiharbeiter arbeiten auch in Dänemark zu schlechteren Bedingungen, die großen Konzerne profitieren von Sozialdumping auf Kosten der Arbeitnehmer. Tariftreue Arbeitgeber haben das Nachsehen, wenn Tarifverträge unterlaufen werden. Leiharbeit ist in Transport und Beförderung weit verbreitet, Werkverträge im Hoch- und Tiefbau, in der Landwirtschaft werden osteuropäische Fachkräfte als Auszubildende mit geringen Löhnen in der Landwirtschaft angestellt. Gewerkschaft hat kaum Möglichkeiten der Kontrolle, arbeitet daher mit Arbeitsaufsicht und Finanzämtern zusammen.

 

Finn Petersen, NGG

Danske arbejdsgiver flytter deres virksomheder over grænsen til Tyskland for at gøre brug af muligheden for at anvende entreprisekontrakter. Hos de fire store slagterier, Tönnies, Westfleisch, Vion, Danish Crown er der 5.110 fastansatte medarbejdere,  10.564 med entreprisekontrakter og 678 indlejede arbejdere. Dem med entreprisekontrakter som bliver rekrutteret via østeuropæiske firmaer, arbejder hos Danish Crown for 1000 € brutto mindst 48 timer om ugen (5 €/time.).

Problem: Tab af arbejdspladser gennem udflytning af slagterier fra Danmark. De østeuropæiske arbejdstagere, for det meste fra Rumænien, Bulgarien, er svære at organisere i en fagforening. De lever isolerede, bliver kørt til arbejdet i busser, stiger ud på en lukket parkeringsplads og om aftenen bliver de kørt tilbage igen. Offentligheden og medierne er blevet opskræmt over dødsfald i Niedersachsen og arbejdsgiverne i kødindustrien er kommet under pres. De  er begyndt at forhandle med fagforeningen NGG og blev enige om en mindsteløn: i trin 7,75 € til 2016: 8,75 €, det bliver almen bindende efter optagelse i udstationeringsloven, d.v.s. bindende for alle arbejdsforhold.

Finn Petersen, NGG

Dänische Arbeitgeber gehen mit ihren Betrieben über die Grenze nach Deutschland, um die Möglichkeiten der Werkverträge zu nutzen. Bei den vier großen Schlachthöfen, Tönnies, Westfleisch, Vion, Danish Crown sind 5.110 Stammbeschäftigte, 10.564 Werkvertragler und 678 Leiharbeitnehmer beschäftigt. Die Werksvertragler werden über osteuropäische Firmen angeworben, arbeiten bei Danish Crown für 1000 € brutto mindestens 48 Stunden/Woche (5 €/Std.).

Problem: Arbeitsplatzverluste durch Verlagerung der Schlachthöfe in Dänemark. Die osteuropäischen Arbeitnehmer, meistens aus Rumänien, Bulgarien, sind schwer zu organisieren. Sie leben abgeschottet, werden mit Bussen zur Arbeit gefahren, steigen auf einem abgeriegelten Parkplatz aus und werden abends wieder zurückgebracht. Durch Todesfälle in Niedersachsen sind Öffentlichkeit und Medien aufgeschreckt und die Arbeitgeber der Fleischindustrie unter Druck geraten. Sie haben Verhandlungen mit NGG aufgenommen und Mindestlöhne vereinbart: in Stufen 7,75 € bis 2016: 8,75 €, wird nach Aufnahme ins Arbeitnehmer-Entsendegesetz allgemeinverbindlich, das heißt für alle Arbeitsverhältnisse bindend. 

 

Michael Schmidt, IGM

I Tyskland eksisterer en overenskomst for indlejet arbejdskraft, som ophæver  „Equal-Pay-Princip“ af den europæiske direktive, d.v.s. overenskomsten fastsætter en minimumsløn. Denne ligger siden den 1.1.2014 på € 8,50 pro time i Vesttyskland og på € 7,86 i Østtyskland. I metal-og elektrobranchen får indlejede arbejdere efter seks uger hos virksomheden yderligere 15 % tillæg, efter 7 måneder 45 % tillæg til deres løn. På denne måde er den indlejede arbejders situation forbedret, men arbejdsgiverne forvandler i stigende grad udlejet arbejde til entreprisekontrakter.

Gennem indlejede medarbejdere og entreprisekontrakter øges presset på de fast ansatte medarbejdere, dette fører til en faldende solidaritet På Flensborg værft er de fast ansatte medarbejdere gået på gaden for at kæmpe for indlejede arbejderes rettigheder, fordi kollegaerne er klar over, at .også deres arbejdspladser til enhver tid kan forvandles. Kun med en høj organisationsgrad og netværker – også grænseoverskridende – kan fagforeningerne og tillidsmænd lægge pres og gøre deres indflydelse gældende. Hertil findes der allerede nogle gode eksempler hos værfterne og også hos Danfoss.

Michael Schmidt, IGM

In Deutschland existiert ein Tarifvertrag für die Leiharbeit, der das „Equal-Pay-Prinzip“ der Europäische Leiharbeitsrichtlinie aufhebt, d.h. der Tarifvertrag schreibt ein niedriges Lohnniveau fest. Dieses liegt seit dem 1.1.2014 bei € 8,50 pro Stunde im Westen Deutschlands und bei € 7,86 im Osten. Auf diesen Leiharbeits-Tariflohn gibt es für Leiharbeiter in der Metall- und Elektrobranche nach 6 Wochen beim Entleihbetrieb 15%, nach 7 Monaten 45% Zuschlag auf das Entgelt. Damit ist die Situation der Leiharbeiter verbessert, aber die Arbeitgeber wandeln verstärkt Leiharbeit in Werkverträge um.

Durch Leiharbeit und Werkverträge verstärkt sich der Druck auf die Stammbelegschaften und Tarifverträge, das führt zur Entsolidarisierung. Auf der Flensburger Werft ist die Stammbelegschaft für die Rechte der Leiharbeiter auf die Straße gegangen, weil den Kollegen klar ist, dass auch ihr Arbeitsplatz jederzeit umgewandelt werden kann. Nur mit einem hohen Organisationsgrad und Netzwerken – auch über die Grenzen hinweg – können Gewerkschaft und Betriebsräte Druck entwickeln und Einfluss geltend machen. Dafür gibt es bereits gute Beispiele bei den Werften und auch bei Danfoss.

 

Diskussion:

I Danmark findes ingen lovmæssig mindsteløn. Fagforeningerne er  stadigvæk imod den, af grunde, som ligger i friheden til at vælge overenskomst

De tyske kollegaer synes ligeledes at den for nylig aftalte mindstelønpå  € 8,50  fra koalitionskontrakten mellem CDU/SPD er for lav, men det er en begyndelse. Beløbet er lige nok til at man kan leve uden yderligere sociale ydelser.

Danske fagforeninger har større problemer med de såkaldte kristne fagforeninger, som har flere medlemmer i Danmark end i Tyskland.

De danske kollegaer bliver i den danske politiske debat p.t. på ny konfronteret med at  der kræves lønnedgang på grund af de lavere tyske lønomkostninger. Vi konstaterer at de såkaldte løn-meromkostninger ,d.v.s. arbejdsgiverandele (Ty)/ skatteandel (DK) med gennemsnitligt 30 % i begge lande ikke ligger så langt fra hinanden.

Peter Hansen fra Regionskontoret tilbyder eksempler på beregninger for forskellige lønniveauer til sammenligning Tyskland/Danmark – dette tilbud modtages med stor begejstring. 

 

Diskussion:

Es gibt keinen gesetzlichen Mindestlohn in Dänemark, die Gewerkschaften sind aus Gründen der Tarifautonomie nach wie vor dagegen.

Auch die deutschen KollegInnen halten den im neuen Koalitionsvertrag von CDU/SPD verabredeten Mindestlohn von € 8,50 für zu gering, er ist aber ein Einstieg. Die Summe reicht gerade aus, um ohne aufstockende Sozialleistungen leben zu können.

Dänische Gewerkschaften haben größere Probleme mit den sogenannten christlichen Gewerkschaften, die in Dänemark mehr Mitglieder haben als in Deutschland.

Die dänischen KollegInnen werden in der dänischen politischen Debatte derzeit erneut damit konfrontiert, dass Lohnkürzungen mit Blick auf die geringeren deutschen Lohnkosten gefordert werden. Wir stellen fest, dass die sogenannten Lohnnebenkosten, d.h. Arbeitgeberanteile (D)/ der Steueranteil (DK) mit durchschnittlich rund 30% in beiden Ländern aber nicht weit auseinander liegt.

Peter Hansen vom Regionskontor bietet Musterberechnungen für verschiedene Lohnhöhen als Vergleich D/DK an – was mit großer Begeisterung angenommen wird.

 

+++ Nye former for organiseringen i virksomhederne og for overenskomstpolitik +++ 

+++ Neue Formen der betrieblichen Organisierung und der Tarifpolitik +++

 Ute Dirks, ver.di

Ute beretter om de forskellig størrelser af organisationsgrader i Ver.di i forskellige brancher og forvaltninger. Overenskomstarbejdet, som knytter sig til betingelser, skal her styrke båndet mellem medlemmerne og deres fagforening gennem medlemstilgang Knyttet til betingelser betyder her at mindst halvdelen af de ansatte skal være medlem af fagforeningen for at Ver.di er villig til at indgå en overenskomst. Grundlag for krav om overenskomst er en rundspørge blandt medlemmerne om indholdet i en overenskomst. Denne fremgangsmåde sikrer en åben diskussion, bedre medbestemmelse og handlings-og aktionskompetence for kollegaerne. Som et godt eksempel nævner Ute en outsorcet virksomhed hos Helios-Konzern (sygehus) hvor der uden overenskomst pludselig blev skåret ned på julegratialer. Kollegaerne har så organiseret sig med det resultat, at der nu findes en overenskomst og ver.di har 120 nye medlemmer.

Ute ser dog problemer i forbindelse med forbindelse med koncernernes opdelinger fordi dele af virksomhederne hvert andet år opdeles på ny og således bliver  en organisation og en overenskomst nærmest umulig. Endnu et problem består i at arbejdsgiverne flygter fra deres forbund.

Ute Dirks, ver.di

Ute berichtet über unterschiedlich hohe Ver.di-Organisationsgrade in den verschiedenen Branchen und Verwaltungen. Die bedingungsgebundene Tarifarbeit soll hier das Band zwischen den Mitgliedern und ihrer Gewerkschaft durch Mitgliedergewinnung stärken. Bedingungsgebunden bedeutet, dass mindestens die Hälfte der Beschäftigten Gewerkschaftsmitglieder sein müssen, damit Ver.di bereit ist einen Tarifvertrag zu schließen. Basis für die Tarifforderung ist eine Mitgliederbefragung über die Inhalte des Tarifvertrages. Das gewährleistet eine offene Diskussion, bessere Mitbestimmung und Handlungs- und Aktionskompetenz der KollegInnen. Als gutes Beispiel führt Ute einen ausgegliederten Betrieb beim Helios-Konzern (Krankenhaus) an, wo ohne Tarifvertrag plötzlich das Weihnachtsgeld gekürzt wurde. Die Kollegen haben sich organisiert mit dem Ergebnis, dass es einen Mantel- und einen Entgelt-TV gibt – und ver.di 120 neue Mitglieder hat.

Ute sieht allerdings Probleme bei den Ausgründungen der Konzerne, weil Betriebsteile alle zwei Jahre neu ausgeschrieben werden und so eine Organisation bzw. ein Tarifvertrag fast unmöglich werden. Ein weiteres Problem ist die Flucht der Arbeitgeber aus ihren Verbänden.

 

Benn Ganløse, LO DK, Vestergård

Benn beretter om, hvordan overenskomstforhandlinger foregår i Danmark og om LO’s koordinerende rolle samt om politiske rammebetingelser.

Benn Ganløse, LO DK, Vestergård

Benn berichtet darüber, wie Tarifverhandlungen in Dänemark ablaufen und von der koordinierenden Rolle von LO sowie von den politischen Rahmenbedingungen.

 

Jane Korczak, 3F-Vizepräsidentin

Jane påpeger, at de danske fagforeninger taber medlemmer og at deres struktur er forældet. Mange arbejdspladser er gået tabt, det danske model Flex-Security har fået huller så at fagforeningerne må overveje nye strategier for at tage sig af medlemmerne og for at vinde nye medlemmer. En mulighed er at udvide teams, der tager sig af medlemmerne. Hos Danbo (møbler) var det en succes. Et team stod hver fredag til rådighed for at formidle: Vi er til stede, vi hjælper ved problemer. Desuden findes potentialer gennem en kampagne for unge, som ikke kan finde en praktikplads i Danmark og som så bliver henvist til det tyske arbejdsmarked og hos mange pensionister , som ikke er medlem i en fagforening. Endnu et projekt er den forbedrede omsorg. Man ringer til fagforeningernes medlemmer, man noterer deres bekymringer men også idéer og forslag. Det gælder om at komme væk fra den traditionel-konservative adfærd hen til et aktiverende arbejde i fagforeningen.

Jane Korczak, 3F-Vizepräsidentin

Jane macht deutlich, dass die dänischen Gewerkschaften Mitglieder verlieren und in der Struktur überaltert sind. Viele Arbeitsplätze sind verloren gegangen, das „dänische Modell“ der Flex-Security hat Löcher bekommen, so dass Gewerkschaften neue Strategien der Mitgliederbetreuung und –gewinnung überlegen müssen. Eine Möglichkeit ist, die Teams zur Betreuung auszuweiten. Bei Danbo (Möbel) war das erfolgreich. Ein Betreuungsteam stand jeden Freitag zur Verfügung, um zu vermitteln, wir sind präsent, wir helfen bei Problemen. Außerdem gibt es Potenziale durch eine Kampagne für Jugendliche, die in Dänemark keinen Ausbildungsplatz finden und auf den deutschen Arbeitsmarkt verwiesen werden sowie bei vielen Rentnern, die nicht Mitglied der Gewerkschaft sind. Ein weiteres Projekt ist die verbesserte Betreuung. Gewerkschaftsmitglieder werden angerufen, ihre Sorgen aufgenommen, aber auch Ideen und Anregungen. Es gilt von traditionell-konservativem Verharren hin zu aktivierender Arbeit in der Gewerkschaft zu kommen.

 

Martin Bitter og Florian Mahler, IG Metall-Projekt Wind, Organizing

Projektet blev startet med det mål at få mere medbestemmelse og emancipation i virksomhederne indenfor vindenergibranchen – en ung branche, der døjer med dårlig organisation og næsten ingen overenskomster. Dette lykkes ved hjælp af specielt uddannede fagforeningssekretærer, som søger kontakt til medarbejderne, lytter til dem og sammen med dem udvikler kampagner, som er succesrige. Eksempel: Lukning af kantinen hos REpower blev forhindret, arbejdsbeskyttelsen hos  Bard Energy forbedret. En succesrig strategi har ført til nye tillidsmænd, overenskomster og medlemmer.

Martin Bitter und Florian Mahler, IG Metall-Projekt Wind, Organizing

Das Projekt ist mit dem Ziel aufgelegt worden, mehr Mitbestimmung, mehr Emanzipation in die Betriebe der Windenergie - junge Branche, schlecht organisiert, schlechte Bedingungen, kaum Tarifverträge - zu tragen. Das gelingt durch speziell ausgebildete Gewerkschaftssekretäre, die den Kontakt mit den Beschäftigten suchen, zuhören und mit ihnen gemeinsam Kampagnen entwickeln, die erfolgreich sind. Beispiel: Schließung der Kantine bei REpower wurde verhindert, Arbeitsschutz bei Bard Energy verbessert. Erfolgreiche Strategie hat zu neuen Betriebsräten, Tarifverträgen – und Mitgliedern geführt.

Youtube-Video

 

+++ Logistik: De-Regulering og flytning af virksomheder +++ 

+++ Logistik: De-Regulierung und Standortverlagerungen +++ 

 Marianne Wøbbe, 3F

Marianne beretter at kontakterne til Frode Laursen i Danmark mellem fagforening og arbejdsgiver er helt normale, man taler med hinanden, aftaler arbejdsvilkår og løn. Til regelmæssige  møder udveksler man synspunkter. Virksomhedsledelsen taler om ligeværdige betingelser, også grænseoverskridende. Udsagnet fra forretningsføreren Torkil Anderson er dog, at han ikke ønsker samarbejde med fagforeninger eller tillidsmænd i Tyskland. Matthias Pietsch fra ver.di får ikke svar på breve, emails eller spørgsmål. Marianne vil gerne understøtte ham. Den der er en god socialpartner i Danmark, agerer i Tyskland som en Hardliner.

Marianne Wøbbe, 3F

Marianne berichtet, dass die Kontakte zu Frode Laursen in Dänemark zwischen Gewerkschaft und Arbeitgeber ganz normal sind, man spricht miteinander, vereinbart Arbeitsbedingungen und Entgelt. In regelmäßigen Meetings tauscht man sich aus, die Geschäftsführung spricht von gleichwertigen Bedingungen, auch grenzüberschreitend. Die Ansage vom Geschäftsführer Torkil Anderson ist jedoch, dass er in Deutschland keine Zusammenarbeit mit Gewerkschaften oder Betriebsräten will. Matthias Pietsch von ver.di bekommt keine Antwort auf Briefe, Mails oder Fragen. Marianne will gern unterstützend tätig werden. Wer in Dänemark ein guter Sozialpartner ist, agiert in Deutschland wie ein Hardliner.

 

Matthias Pietsch, ver.di

Logistik-og transportbranchen har 45.000 ansatte i Slesvig-Holsten og omsætter for 9 milliarder Euro, 10% knyttet til overenskomster. Danske udbydere i Slesvig-Holsten er Translog, Contino, Eurobulk, Frode Laursen og H.P.T. Andre har kun en afdeling i Tyskland. Frode Laursen er fagforeningsmæssigt organiseret indenfor lagerlogistik. 175 lastbiler er registrerede. De fleste chauffører kommer fra Østeuropa og arbejder for en timeløn på ca. 8,10 €, overenskomsten foreskriver 10 €. Arbejdstid op til 13 timer om dagen, overarbejde. Problem: De tyske helligdage bliver ikke betalt, den tid skal efterfølgende indtjenes, ingen tillæg. Efterhånden pga ver.di –fagforeningens aktiviteter et 100% tillæg. En aktiv kollega fik sin opsigelse, chancerne foran arbejdsretten står godt. Målet for ver.di: Flere medlemmer, overenskomst, tillidsmænd.

Matthias Pietsch, ver.di

Die Logistik- und Speditionsbranche hat in S-H 45.000 Beschäftigte und macht 9 Mrd. € Umsatz, 10% Tarifbindung. Dänische Anbieter in Schleswig-Flensburg sind Translog, Contino, Eurobulk, Frode Laursen und H.P.T. Andere haben nur ihren Sitz in Deutschland. Frode Laursen ist in der Lagerlogistik gewerkschaftlich organisiert, 175 Lkws sind angemeldet. Die meisten Fahrer kommen aus Osteuropa und arbeiten zu Stundenlöhnen von ca. 8,10 €, der Tarif sieht 10 € vor. Arbeitszeit bis zu 13 Stunden am Tag, Überstunden. Problem: die deutschen Feiertage, werden nicht bezahlt, Zeit muss nachgearbeitet werden, keine Zuschläge. Mittlerweile durch Aktivitäten von ver.di einen 100% Aufschlag. Einem aktiven Kollegen wurde gekündigt, Chancen vor dem Arbeitsgericht stehen gut. Ziel von ver.di: mehr Mitglieder, Tarifvertrag, Betriebsrat.

 

Jørgen Christensen, 3F

Gennem udflagninger i godstrafikken er 10% af arbejdspladserne i Danmark gået tabt, derfor også færre medlemmer. Ifølge den danske overenskomst ville lønnen for lastbilchauffører være på mindst 18,65 € . Jørgen har taget billeder af filialer fra danske logistikvirksomheder i Flensburg, som tydeligt viser, at der er tale om postkassevirksomheder. Det grænseoverskridende samarbejde og netværk er absolut nødvendigt. Matthias inviteres til Transport-Meeting i København hos 3F for at drøfte detaljerne.

Henviser til, at der i denne branche afregnes meget kontant, d.v.s. sort og at der således ikke er krav på dagpenge idet dokumentationen mangler. Sådanne sager er man også bekendt med på Regionskontoret.

Jørgen Christensen, 3F

Durch die Ausgründungen im Güterverkehr sind in Dänemark ein Viertel der Arbeitsplätze verloren gegangen, dadurch auch weniger Mitglieder. Der dänische Tarif würde mindestens 18,65 € für Kraftfahrer vorsehen. Jørgen hat Fotos von Niederlassungen der dänischen Logistikbetriebe in Flensburg gemacht, aus denen eindeutig hervorgeht, dass es sich um Briefkastenfirmen handelt. Grenzüberschreitende Zusammenarbeit, Netzwerke der Gewerkschaften unbedingt erforderlich, Matthias wird zum Transport-Meeting nach Kopenhagen zu 3F eingeladen, um Einzelheiten zu besprechen.

Hinweis, dass in der Branche viel in bar, also schwarz abgerechnet wird, und es dann keinen Anspruch auf Arbeitslosengeld gibt, weil Nachweise fehlen. Solche Fälle sind auch im Regionskontor bekannt.


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